关于举办政企新媒体战略应用、突破运营瓶颈、实操演练培训

暨全国“新媒体管理师”案例精讲面授实操班的

通 知

各有关单位：

随着新兴媒体的蓬勃发展，2019 年新媒体进入下半场，新媒体在政企单位得到广泛应用，传播快、功能全、影响大、成本低，已成为政府、行业和企业的共识，如何避免不被新媒体时代淘汰。

为解决政企在应用新媒体过程中遇到的各种难题，开展政企新媒体战略应用、突破运营瓶颈、实操演练培训，通过系统学习，更好的掌握新媒体应用，做好信息发布、舆情管理、用户反馈，提升服务质量，拓展品牌宣传，促进营销转化，搭建危机防御网，解决新媒体应用难题，突破新媒体运营瓶颈，参加本课程培训学习，经考试通过的学员由国家职业资格培训鉴定实验基地颁发《新媒体管理师》证书。

具体内容如下：

一、培训特色

1、经典实操案例授课：针对政企新媒体量身定制，通过经典案例分析、现场实操演练，让新媒体团队学的会，用的上、能复制、易落地；

2、授课经验丰富：在全国组织过多期新媒体管理师高级面授精讲培训，各政企新媒体负责人培训，为服装、餐饮、建材等行业定制新媒体专场培训，提供企业内训、咨询式培训等。

3、培训目的：专注解决政企新媒体部门团队不完整、运营效率低下、运营目标不明晰、运营结果不理想等问题。

4、行业专家授课：行业大咖、十几年新媒体运营、管理、指导经验，为多家知名、上市企业培训、指导、诊断咨询；

5、全面系统课程标准：行业专家、企业、院校联合研讨制定的新职业培训大纲，经多期培训经验总结调整；

6、权威身份认可：培训考核合格学员由国家职业资格培训鉴定实验基地颁发“新媒体管理师”证书；

二、 课程大纲

第一讲 新媒体时代发生了哪些变化、如何避免被时代淘汰；

① 用户变化   ② 政企变化   ③ 运营逻辑变化   

③ 新媒体运营不理想原因； ④政企应用新媒体成功的案例；

⑤ 如何避免不被新媒体时代所淘汰，团队、工具、专业；

第二讲  政企应用新媒体现状、前景、价值、误区；

        ① 新媒体运营现状，有不完备、做不到位、变无方向、破无信心；

② 新媒体对政企单位的未来的前景；

        ③ 政企应用新媒体的核心价值、功能、作用；

④ 总结政企新媒体运营误区、瓶颈；

第三讲 政企新媒体战略规划搭建方法、思维转变、用户分析与构筑；

① 政企新媒体体系搭建，如何先借鉴再创新；

② 新媒体运营管理思维模式、特性；

③ 新媒体用户分析、画像构筑、实操演练；

第四讲 政企新媒体战略顶层布局技巧、方法实操案例详解；

① 政企新媒体功能布局 核心价值定位技巧；

② 政企新媒体矩阵的搭建原则；

③ 新媒体运用逻辑、剖析实操案例演练；

④ 新媒体定位与规划 精准布局实操方案；

⑤ 新媒体布局原则与落地执行顶层设计；

⑥ 新媒体流量思维 搭建；

第五讲 政企新媒体规划用户流量群实战案例搭建、管理技巧与攻略

① 私域流量、公域流量搭建与区别；

② 内部资源集合整理方案、策略;（线上流量、线下流量）；

③ 行业生态资源的整合;（免费流量、付费流量）；

④ 外部异业资源融合的实质原则、技巧、案例、方法；（合作流量）；

⑤ 引流方法与策略实操案例详解；

⑥ 引流常见的误区如何规避、投放平台的选择；

第六讲 政企新媒体落地运营实操案例详解

① 新媒体运营的底层逻辑重构；

② 政企新媒体超级符号的打造；

③ 新媒体运营策略、技巧标杆案例剖析详解；

➢ 新媒体人格化运营实操案例详解；

➢ 用户运营实操案例演练；

➢ 精准营销实操案例详解；

➢ 内容运营实操案例详解；

➢ 新媒体交易闭环案例详解；

➢ 新媒体活动运营实操案例详解；

➢ 新媒体社群运营实操案例详解；

➢ 新媒体裂变运营实操案例策略（APP\微信\线下）；

➢ 新媒体的品牌运营攻略；

➢ 新媒体的事件运营技巧；

➢ 新媒体的热点运营攻略；

➢ 新媒体的广告运营技巧；

➢ 新媒体的场景化运营实操案例详解；

第七讲 政企新媒体目标规划激活、留存、转化策略   

① 运营目标的科学设定技巧、方法；

② 目标的有效分解；

③ 数据分析与优化调整；

④ 新媒体运营三端平台管理检测；

⑤ 优化落地页面实操技巧；

第八讲 政企战略布局新媒体三大团队规划、搭建、考评、管理技巧；

① 基础团队搭建配置，专项人才的选择；

② 联合团队组建配合与裂变；

③ 增长团队组建、协调；

④ “破冰深井”团队不孤军奋战的解决方案；

⑤ 人才培养选择与招聘；

⑥ 新媒体团队管理技巧案例解析；

第九讲 企业新媒体危机防御体系的规划

① 危机转换关键的三维；

② 危机公关 5S 原则；

③ 危机处理的一个基准点；

④ 经典案例剖析；

第十讲 企业新媒体战略规划方案、运营瓶颈、解决方案；

①企业新媒体战略规划方案实操演练；

②诊断的基本原则； ③ 诊断的三大维度；

④ 诊断工具百宝箱； ⑤ 现场自我诊断 ；

⑥ 开具新媒体处方、解决方案；

附：线上能力课程：7 天 68 课时

第一讲 新媒体网络矩阵搭建与工具使用；

① 新媒体的网络矩阵BAT 系详解；

② 新媒体短视频、网红、直播；

③ 新媒体精选工具使用 ；

第二讲 新媒体内容制作、发布、风险防范；

① 新媒体内容的重要作用 ；

② 新媒体标题的技巧、法则、案例；

③ 新媒体不同载体的内容输出攻略；

④ 新媒体内容营销应用、案例详解；

⑤ 新媒体内容撰写的技巧、法则、案例详解 ；

⑥ 新媒体内容输出的风险防范；

第三讲 企业新媒体网络创意技巧、方法、案例及风险防范；

① 新媒体的网络创意重要的意义；

② 新媒体网络创意应用技巧；

③ 新媒体运营、创意、营销 36 种方法、技巧、案例详解；

④ 新媒体网络创意误区、防范；

三、招生对象

1、政企单位、项目、运营、宣传、策划、品牌等相关负责人；

2、新媒体主管、运营总监、媒介总监等相关的新媒体在职工作人员；

3、在新媒体形势下面临巨大挑战的大中小微企事业单位新媒体、网络宣传总负责人。

推荐  ★ ★ ★ ★ ★

最佳学习团队组合：项目负责人+新媒体运营+营销+品宣策划      

中小企业团队组合：老板或经理+新媒体运营

推荐理由：

1.新媒体工作在企业实践中，由新媒体团队主导，其他相关部门配合执行，即通过联合部队实现对企业的价值。

2.如果各部门对新媒体理解不到位，思想不统一，动作不规范，新媒体就很难在企业中发挥应有的作用，不仅会浪费企业的人力、物力、财力，更可能让企业丧失最佳的市场时机，被同行和时代所抛弃！

3.企业想通过新媒体让生意变得简单，不是老板一己之力，更不是一个部门的事，而且举公司上下内外资源，打赢互联网下半场的战争，赢得未来三到五年的竞争优势！

四、组织机构

培训单位：北京国职人才教育科技院是经国家行政主管部门批准的教育科技研发机构，以全国行业资深专家及高校资深师资为依托，开展新媒体管理师职业培训、新技术研发、推广和服务工作。

考核单位： 国家职业资格培训鉴定实验基地是国家人力资源和社会保障部建立的综合性职业标准开发机构。主要承担国家新职业标准研发和推广任务。

五、相关培训考核安排

预报名名单，以学员提交报名申请表并审核通过为准！

二〇一九年五月三日

联系人：张老师

电话/微信：17301206798 邮箱: gzrc@xzyjy.org.cn

附件:    

   一、证书样本

二、新媒体管理师证书查询网址：www.nptb.org

三、授课现场

四、专家库讲师培训服务部分单位

五、新媒体管理师资料：报名表、身份证复印件、照片（免冠2寸蓝底）、工龄证明

             新媒体管理师报名表.doc