企业转型新媒体团队升级、运营、营销、管理培训

举办企业转型新媒体团队升级、运营、营销、管理培训

暨全国“新媒体管理师”案例精讲面授实操班的

通  知

各有关单位：

随着新兴媒体的蓬勃发展，2019年新媒体流量经济进入下半场，企业新媒体营销、品宣融合发展转型升级、业绩倍增，让客户找的到留的住、裂变增长。在运营、营销过程中少走弯路、提升活动、引流效率、资源融合、打造超级团队、解决业绩倍增、突破瓶颈。

为解决各企业新媒体运营管理人才需求，特邀行业专家根据多年运营经验，通过实操案例详解各个重要环节工作方法、技巧、风险规避。开展企业转型新媒体团队升级、运营、营销、管理培训班。

具体内容如下：

一、课程优势

1、经典实操案例授课：针对企业新媒体团队量身定制的新媒体现状、运营、营销、团队、优化、管理案例实操的培训课程，采用线上能力提升、现场实操演练、直播实时更新相结合的全新教学模式；

2、权威身份认可：本培训班学员考核合格将由国家职业资格培训鉴定实验基地颁发“新媒体管理师”新职业技能证书，该证书官网查询全国通用；

3、行业专家授课：授课讲师均为一线新媒体运营团队的顾问、咨询、诊断专家讲师，经验丰富、案例实操、实用、易落地执行；

4、结识行业精英人脉：学员均为企业新媒体行业精英人才，搭建学习交流平台；

5、全面系统课程标准：行业专家、企业、院校联合研讨制定的新职业培训考核大纲；

二、 课程内容

第一讲  新媒体思维、现状、政策；

① 新媒体运营管理思维模式、特性；  

② 新媒体行业现状剖析 ；

③ 企业转型升级成功的案例    

第二讲 企业运营新媒体的前景、误区、瓶颈；

① 新媒体对企业未来的前景；         

② 企业应用新媒体的核心价值；         

③ 企业新媒体运营四大误区、瓶颈；    

④ 新媒体政策、法规、解读；

第三讲 新媒体运营管理的工作能力与方法；

① 新媒体运营应掌握的工作方法；    

② 新媒体运营应具备的工作能力；

第四讲 企业新媒体顶层布局技巧、方法实操案例详解；

① 企业新媒体功能布局 核心价值技巧；    

② 企业新媒体矩阵的搭建原则；

③ 新媒体用户逻辑、剖析实操案例演练；   

④ 企业新媒体定位与规划 精准布局实操方案  ；

⑤ 企业新媒体布局原则与落地执行顶层设计；  

⑥ 企业新媒体流量思维 搭建；   

第五讲 新媒体用户流量群实战案例搭建、管理技巧与攻略

① 内部资源集合整理方案、策略;（线上流量、线下流量）；

② 行业生态资源的整合;（免费流量、付费流量）；

③ 外部异业资源融合的实质原则、技巧、案例、方法；（合作流量）；

第六讲 新媒体落地运营、营销方法与策略实操案例详解

①  新媒体运营的底层逻辑重构；   

② MVP最小化测试应用实操；    

③ 新媒体运营策略、技巧标杆案例剖析详解；

➢ 新媒体活动运营实操案例详解   

➢ 新媒体社群运营实操案例详解

➢ 新媒体裂变运营实操案例策略（APP\微信\线下）

➢ 新媒体的品牌运营攻略       

➢新媒体的事件运营技巧

➢ 新媒体的热点运营攻略       

➢新媒体的广告运营技巧

➢ 新媒体的场景化运营实操案例详解

第七讲 如何提高流量留存转化策略

① 运营目标的科学设定技巧、方法；    

② 目标的有效分解；  

③ 数据分析与优化调整；

④ 新媒体运营三端平台管理检测；      

⑤ 优化落地页面实操技巧  ；

第八讲 企业新媒体三大团队搭建、考评、管理技巧

① 基础团队搭建配置；

② 联合团队组建配合；

③ 增长团队组建、协调；

④ “破冰深井”团队不孤军奋战的解决方案；   

⑤ 新媒体团队管理实用小工具   

第九讲 企业危机公关处理方案

① 危机转换关键的三维；      

② 危机公关5S原则；

③ 危机处理的一个基准点；    

④ 经典案例剖析；

第十讲 破局新媒体现状、诊断方法、解决方案

① 诊断的基本原则；  ② 诊断的三大维度；   ③ 诊断工具百宝箱；

④ 现场自我诊断 ；   ⑤ 开具新媒体处方、解决方案；

附：线上能力课程：7天68课时

第一讲  新媒体网络矩阵搭建与工具使用；

① 新媒体的网络矩阵BAT系详解；  

② 新媒体短视频、网红、直播；

③ 新媒体精选工具使用 ；

第二讲  新媒体内容制作、发布、风险防范；

① 新媒体内容的重要作用 ；         

② 新媒体标题的技巧、法则、案例；

③ 新媒体不同载体的内容输出攻略；  

④ 新媒体内容营销应用、案例详解；

⑤ 新媒体内容撰写的技巧、法则、案例详解 ；

⑥ 新媒体内容输出的风险防范；

第三讲  企业新媒体网络创意技巧、方法、案例及风险防范；

① 新媒体的网络创意重要的意义；  

② 新媒体网络创意应用技巧；

③ 新媒体网络创意36种方法、技巧、案例详解；  

④ 新媒体网络创意误区、防范；

三、招生对象

推荐  ★ ★ ★ ★ ★

最佳学习团队组合：新媒体运营+营销+品宣策划      

中小企业团队组合：老板或经理+新媒体运营

推荐理由：

1.新媒体工作在企业实践中，由新媒体团队主导，其他相关部门配合执行，即通过联合部队实现对企业的价值。

2.如果各部门对新媒体理解不到位，思想不统一，动作不规范，新媒体就很难在企业中发挥应有的作用，不仅会浪费企业的人力、物力、财力，更可能让企业丧失最佳的市场时机，被同行和时代所抛弃！

3.企业想通过新媒体让生意变得简单，不是老板一己之力，更不是一个部门的事，而且举公司上下内外资源，打赢互联网下半场的战争，赢得未来三到五年的竞争优势！

四、组织机构：

培训单位：北京国职人才教育科技院是经国家行政主管部门批准的教育科技研发机构，以全国众多新媒体行业资深专家师资为依托，开展新技术研发、推广和培训服务工作。

考核单位：国家职业资格培训鉴定实验基地是国家人力资源和社会保障部建立的综合性职业标准开发机构。主要承担国家新职业标准研发和推广任务，开展培训鉴定实验项目和课题研究，进行新职业教材和课程设计，建立新职业考核标准、考试题库。

五、相关安排

以上，接受预报名，以学员提交报名申请表并审核通过为准！

人满25人截止报名！

  联系人：张老师

  电话/微信：17301206798

二〇一九年三月二十日

新媒体管理师培训考试中心

企业新媒体系统培训团队收获、收益

1、企业团队了解行业现状，如何应用新媒体转型升级，助推企业发展；

2、如何布局新媒体矩阵既精准又高效，不花钱办好事，少花钱办大事；

3、掌握新媒体运营如何从0-1，从1到N；助力企业营销、品牌宣传；

4、新媒体粉丝增长持续乏力，营销转化效果愈发不理想，如何突破；

5、企业新媒体运营问题诊断、优化、制定解决方案；

6、企业新媒体团队缺岗缺编，如何练就火眼金睛选择优质人才；

7、新媒体基础、联合、增长三大团队该如何管控与激活；

8、企业借助新媒体活动引流、激活用户、营销策略、裂变倍增，让业绩翻倍的方法；

9、企业新媒体大数据分析让企业掌控未来的发展节奏、用户需求、产品精准营销；

10、企业如何利用新媒体构建危机防护网，抵御危机，化解风险，不让对手趁虚而入；

附件:    

   一、证书样本

二、新媒体管理师证书查询网址：www.nptb.org

三、授课现场

四、专家库讲师培训服务部分单位

五、新媒体管理师资料：报名表、身份证复印件、照片（免冠2寸蓝底）、工龄证明

             新媒体管理师报名表.doc