举办企业新媒体运营突破瓶颈解决方案研修班

举办企业新媒体运营突破瓶颈解决方案研修班

暨全国“新媒体管理师”案例精讲实操班的

通  知

各有关单位：

随着新兴媒体的蓬勃发展，各企业都在挖掘新媒体这个金矿，为解决各企业新媒体管理人才需求，在运营过程中少走弯路、突破瓶颈、减少资源浪费、解决增长困境，提升活动、引流效率、塑造品牌形象、达成预期目标；通过实操案例详解各个重要环节工作方法、技巧、风险规避，塑造单位新媒体运营管理人才的掌舵者。

我单位经研究决定开展企业新媒体运营突破瓶颈解决方案研修班，参加本课程培训学习，经考试通过的学员由国家职业资格培训鉴定实验基地颁发新媒体管理师《新职业技能项目证书》。

具体内容如下：

一、解决新媒体瓶颈期10大难题

1、新媒体粉丝增长持续乏力，营销转化效果愈发不理想，如何突破？

2、新媒体领域日新月异，新载体、新工具层出不穷，如何布局才能既精准又高效？

3、企业新媒体如何诊断才不会流于表面，优化方案如何制定才不会空洞无物？

4、新媒体运营缺岗缺编，应聘者鱼龙混杂，企业如何练就火眼金睛？

5、从运营主管到运营总监，角色与职责如何调整，才能胜任新岗位并助推企业发展？

6、新媒体团队该如何管控与激活？

7、对于新媒体团队考核，怎样才算完成任务目标？

8、跨部门合作，沟通成本高，推诿扯皮，推进难，如何化解？

9、从业久不等于专业化程度高，惯性、惰性和任性让企业陷入泥潭停滞不前，如何破解？

10、企业如何利用新媒体构建危机防护网，抵御危机，化解风险，不让对手趁虚而入？

二、 课程优势

 1、经典实操案例授课：针对新媒体主管量身定制的新媒体诊断、优化、布局、运营、管理、案例实操的培训课程，采用线上能力提升、现场实操演练、直播实时更新相结合的全新教学模式；

2、权威身份认可：本培训班学员考核合格将由国家职业资格培训鉴定实验基地颁发“新媒体管理师”新职业技能证书，该证书官网查询全国通用；

3、行业专家授课：授课讲师均为一线新媒体运营团队的顾问、咨询、诊断专家讲师，经验丰富、案例实操、实用、易落地执行；

4、结识行业精英人脉：学员均为企业新媒体行业精英人才，搭建学习交流平台；

 三、 课程内容

第一讲  新媒体思维、现状、政策；

 ① 新媒体运营管理思维模式、特性  ② 新媒体行业现状剖析

  ③《新媒体用词新规》解读；   ④《互联网视听节目服务管理规定》解读；

第二讲 企业运营新媒体的前景、误区、瓶颈；

     ① 新媒体对企业未来的前景；  ② 企业应用新媒体的核心价值         

 ③ 企业新媒体运营四大误区、瓶颈    

第三讲 新媒体运营管理的工作能力与方法；

    ① 新媒体运营应掌握的工作方法；    ② 新媒体运营应具备的工作能力；

第四讲  新媒体的网络矩阵；

   ① 新媒体的网络矩阵BAT系详解  ② 新媒体短视频、网红、直播

   ③ 新媒体精选工具使用

第五讲  新媒体内容输出、搭载、营销、风险防范；

     ① 新媒体内容的重要作用       ② 新媒体标题的技巧、法则、案例

   ③ 新媒体不同载体的内容输出攻略  ④ 新媒体内容营销应用、案例详解

 ⑤ 新媒体内容撰写的技巧、法则、案例详解  ⑥ 新媒体内容输出的风险防范

第六讲  企业新媒体的网络创意；

① 新媒体的网络创意重要的意义  ② 新媒体网络创意应用技巧

 ③ 新媒体网络创意36中方法、技巧、案例详解  ④ 新媒体网络创意误区、防范

第七讲  解决新媒体运营管理瓶颈八大模块实操案例详解演练

1）企业新媒体顶层布局技巧、方法实操案例详解；

① 企业新媒体功能布局 核心价值技巧    ② 企业新媒体矩阵的搭建原则

③ 新媒体用户逻辑、剖析实操案例演练   ④ 企业新媒体定位与规划 精准布局实操方案  

⑤ 企业新媒体布局原则与落地执行顶层设计  ⑥ 企业新媒体流量思维 搭建   

2）企业新媒体团队搭建、方法技巧、管理技巧；

      ① 基础团队搭建配置 ② 联合团队 ③ 增长团队  

     ④ “破冰深井”团队不孤军奋战的解决方案  ⑤ 新媒体团队管理实用小工具

3）新媒体运营目标管理实操案例攻略；

      ① 运营目标的科学设定技巧、方法    ② 目标的有效分解  ③ 数据分析与优化调整

 ④ 新媒体运营三端平台管理检测      

4）新媒体流量整合实战案例技巧与攻略

① 内部资源集合整理方案、策略;   ② 行业生态资源的整合;

③ 外部异业资源融合的实质原则、技巧、案例、方法；

5) 新媒体落地运营方法与策略实操案例详解   

①  新媒体运营的底层逻辑重构   ② MVP最小化测试应用实操    

③ 新媒体运营策略、技巧标杆案例剖析详解

➢ 新媒体活动运营实操案例详解   ➢ 新媒体社群运营实操案例详解

➢ 新媒体裂变运营实操案例策略（APP\微信\线下）

➢ 新媒体的品牌运营攻略       ➢新媒体的事件运营技巧

➢ 新媒体的热点运营攻略       ➢新媒体的广告运营技巧

➢ 新媒体的场景化运营实操案例详解

6) 危机公关处理方案

① 危机转换关键的三维      ② 危机公关5S原则

③ 危机处理的一个基准点    ④ 经典案例剖析

7) 破局新媒体现状、诊断方法、解决方案

① 诊断的基本原则  ② 诊断的三大维度   ③ 诊断工具百宝箱

④ 现场自我诊断    ⑤ 开具新媒体处方、解决方案

三、招生对象

 1、各企业经理、项目经理、品牌部经理、营销部经理、企划部经理等高层管理人员；

2、新媒体主管、总监、运营、编辑等相关从事新媒体在职工作人员。

 四、收费标准

五、组织机构： 

培训单位：北京国职人才教育科技院

考核单位：国家职业资格培训鉴定实验基地

六、培训、考试时间、联系方式

培训考试时间：2018年10月27日-28日

联系人：张老师         手  机：17301206798 （同微信）

  电  话：400-001-9781转809#       Q    Q： 1450294454 

一、证书样本

二、新媒体管理师证书查询网址：www.nptb.org

三、培训考试照片

四、专家库讲师培训服务部分单位

五、新媒体管理师报名流程

      联系人：张老师    手  机：17301206798 （同微信）